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2009年，戏第红星美凯龙整整20家新店在全国遍地开花，结出了丰硕的果实。不仅如此，每集以往不可一世的洋巨头开始念起了中国经，从曾经的徒弟身上探索求变之道。

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从第一代商场，权力季确定到7次颠覆后的第八代商场……技术的创新、权力季确定思想的创新、模式的创新，让车建新带领的红星美凯龙始终扮演着行业发展进程中的终结者，不断终结自己的过去，也带领行业终结行业的过去，创造性地融合了中西方理念，开创了家居领域的中国模式。在这个新的统一贸易区，戏第宜家将以14个产品/材料类别分类的采购模式发展其在大中华区的业务。

百年后的今天，每集立足于商战，车建新认为，中国企业应该师夷长技以自强、师夷长技以求富。

宜家进入中国的10年左右里，片长其经营模式、购物理念在国内家居行业掀起过革命性浪潮，不少国内企业将其视为学习标杆。因此，最后2010年，最后盛源将引进更多在设计上时尚、有特色的非一线品牌，不过，这些非一线品牌的标准可不低，它们既要在质量、环保标准等方面做到与一线品牌分庭抗礼，又要在设计和材质上更凸显个性。

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